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        起步即冲刺，开局就抢跑。开年以来，广西金融投资集团下属企业广西金控资产管理有限公司（以下简称金控资管）积极贯彻落实党的二十大精神，以党建引领各项工作抢抓快干、满弦拉弓，一季度实现营业收入同比增长210%，自营业务利润同比增长379%，跑出一季度“加速度”，实现2023年首季“开门红”。

金控资管加强与地方企业合作

以专业促发展，跑出“进”的态势

        金控资管瞄准市场化业务抢抓营销，聚力将自主收购处置业务、合作收购处置业务、收购重组业务、共益债业务打造为精品业务，以调结构优布局推动业务提质上量。一季度实现市场化自营业务收入同比增长210%，实现自营业务利润同比增长379%，营收创利水平大幅提升。

以管理促发展，夯实“稳”的基础

        金控资管突出“三个导向”“三个强化”，推动管理质效提升。以提高政治站位为导向，高标准严要求召开党总支部民主生活会，把7个方面19项整改问题落到具体措施、具体责任、具体时限，推动党建与业务融合发展；以增强发展的紧迫感、责任感为导向，第一时间将全年经营目标任务层层分解到部门、认领到个人；以转变工作作风为导向，在业务一线、服务一线打造3个党建品牌、成立4支青年突击队，落地“开门红”劳动竞赛方案，严督实导、重奖激励，营造比学赶超氛围；强化成本过程管理，根据业务发展需要优先补充前台业务骨干和法规部负责人，提升投入产出比，推动精细管理落地见效；强化精密风控管理，保障业务合规稳健运行，一季度完成立改废规章制度9项，实现2022年投放、融资项目档案审查全覆盖，筑牢业务稳健发展防线；强化能力培训管理，多形式开展培训16期，选派业务骨干参加中国地方AMC论坛培训，全面提升员工业务能力、履职能力。

金控资管主要领导下沉一线，率队深入企业开展项目尽调

以改革促发展，激发“新”的动力 

        金控资管持续推动绩效考核改革进一步深化，全面谋划制定各部门、全体员工年度绩效考核任务和季度绩效考核任务，从早从实推动“一部一表”“一人一表”绩效考核落地生效；群策群力完成《“十四五”规划中期调整建议》及《三年行动方案》，明确“十四五”后半程发展基调，科学有效地制定一条创优争先的路子；与海南联合资产、广西联合资产开展深入交流，对标对表找差距补短板，扎实推动行业争先创优；开展机构改革回头看，根据业务发展需求增加前台业务人员，推动机构改革效能进一步彰显。

        下一步，金控资管将深入贯彻落实集团一季度运行分析会精神，切实把责任扛起来、把规矩立起来、把管理严起来，坚持目标导向，充分发挥牌照优势，精准营销，深挖国企“两资两非”、主辅剥离等业务，加快推进储备业务投放落地，做优做强市场化业务，全力以赴冲刺完成“双过半”目标任务。

（来源：人民网）