网址：http://www.gxnews.com.cn/staticpages/20221218/newgx639ecce2-20997820.shtml

金控资管：党建引领高素质人才队伍建设 锻造企业高质量发展中坚力量

       今年以来，广西金控资产管理有限公司（以下简称：金控资管）深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要论述，契合企业实际实施“人才强企”战略，通过健全企业人才选拔制度、人才教育培训制度、完善人才激励约束机制，锻造一支思想作风好、业务能力强的高素质人才队伍。

       坚持党对人才工作的领导，严把人才选用关。党总支部定期研究、专题部署公司人才工作，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，规范干部选拔任用工作程序，稳步推进干部选拔任用工作。2022年，公司党总支通过内部竞聘上岗、社会招聘、内部轮岗等方式调整中层干部27名，其中内部竞聘上岗干部13名。年内，对党总支部委员进行了增补，充实了2位年轻的领导班子成员成为党总支部委员，提高了议事、决策的民主、科学性。

       突出市场化人才队伍培养机制，搭建人才成长新平台。积极开展市场调研，借鉴区域内同业的经营管理经验，进一步优化组织机构，内设部门机构由12个优化为9个，前台人员增加11人，政策上、人员上、资源上向一线倾斜，鼓励后台人员到前台一线干事创业。开展全员竞争上岗，大胆使用政治素质过硬、经营管理能力过硬的年轻干部，公司管理岗位、专业序列岗位100%通过竞聘上岗。挑选企业后备力量“好苗子”，推进实施集团“启航金才”“育英金才”“菁英金才”三大人才培养工程，选拔6位优秀青年纳入“专才”“优才”“英才”库，安排3名青年业务骨干担任公司3支青年突击队队长，选送2名青年党员干部参加集团公司青年马克思主义培养工程，打造年轻中层干部、业务骨干、高技能人才三个层次干部梯队培养体系。

       健全人才奖惩机制，为企业高质量发展赋能。今年以来，金控资管推行全员绩效管理，制定实施薪酬、绩效管理制度，进一步树立效能意识，深化落实市场化考核，加强人工成本管理，稳妥有序推动企业改革转型发展。通过将绩效考核结果与员工薪酬挂钩，进一步强化员工效能的刚性评价和激励，实现“绩效能增能减”。实行任期制和契约化管理，制定了严谨、清晰的治理主体权责清单和任期经营业绩考核指标，实施“一人一表”考核，全体员工与部门负责人签订了绩效责任书，通过系列市场化改革，人力资源效能充分发挥，有效激发企业发展内生动力。

       下一步，金控资管将持续实施新时代人才强企战略，科学谋划、 多措并举、扎实推进分层分类人才梯队建设，打造一流金融领军人才和创新团队，进一步推进企业高质量发展。

（来源：广西新闻网）